Piloter par les Tableaux de Bord RH

Recenser les informations

• Les informations du Bilan Social,

• Exploiter les données existantes (bilans social, rapport unique,...),

• Organiser la collecte des informations,

• Les indicateurs du Bilan Social,

• Les limites du bilan social pour le pilotage social et les autres sources de données,

• Adapter les tableaux de bord en fonction des objectifs, usages et types de destinataires.

Exercice : Echange, exemples et exercices.

 

Les objectifs des tableaux de bord 

• La gestion et le suivi des activités RH (recrutement, formation, climat social),

• L'évaluation des risques,

• Faire évoluer les pratiques professionnelles,

• Les critères de pertinence de tous les indicateurs,

• Qualifier les données,

• Savoir distinguer indicateurs d'efficience et indicateurs d'activité ou de résultats,

• Suivre les indicateurs clés,

• Les ratios, leur contrôle.

Exercice : mises en pratique à partir des données de l'entreprise.

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Gérer les absences 

• Les RTT, gestion des temps de travail, planning RTT,

• Les congés payés, planning des congés payés,

• Formalité et autres absences, renseigner le salarié sur ses droits.

Exercice : mises en pratique à partir des données de l'entreprise.

  

Gestion administrative de la formation

• Le plan de développement des compétences et son calendrier,

• Gestion du CPF, de la VAE, du bilan de compétences,...

• Impact de la réforme de la formation professionnelle.

Exercice : mises en pratique à partir des données de l'entreprise.

 

 Départ de l'entreprise 

• Rupture du contrat de travail, formalité, procédure selon les départs,

• Solde de tout compte, documents obligatoires, suivre un contentieux prud'homal,

• Départ à la retraite à l'initiative du salarié ou mise à la retraite par l'employeur.

Exercice : mises en pratique à partir des données de l'entreprise.

  

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